通过审计工作质量是个系统的工程，是日积月累的功夫，有个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。必须一点一点，一步一步，一环一环的抓。总体而言应抓住以下几个环节：
计划立项要围绕中心，有相容性
年初制定审计项目计划，不仅内部各业务部门之间的工作要相互兼顾、与上年的工作相互衔接，更重要的是要围绕地方党委、政府经济建设中心，选择审计对象，明确审计重点，提出具体要求，而不能远离中心或偏离中心，更不能强调部门利益、专业的特点把审计工作与中心工作割离开来。要研究党委、政府关心的、社会关注的、群众关切的热点难点问题选准项目，还要听取人大的要求，政府的意见，真正把各方面意见、建议都集中起来、吸收进来、体现出来。
审计方案要明确目标，有指导性
审计方案就是一张摆兵布阵的作战图。可以说，审计项目质量的高低，首先应看怎样制定审计方案和法；方案制定的怎样。制定审计方案，要经过对被审计单位反复的调研，组织审计组集体讨论研究，重大审计项目还要吸收外地审计机关成功的做法。要有目前的审计目标、明确的审计重点、明确审计所要重点解决的问题，以及如何发现问题，如何安排时间，如何组织力量，如何探索和运用先进的审计手段、技术和方法。在哪些方面出成果、求突破等等，有了这样的方案，实施审计时，才能按图索骥。当然，对审计过程中遇到新情况、新问题，还要随时调整和完善方案，不能把方案教条，又要切忌把方案当成形式，操作时随心所欲。
实务操作要瞄准重点，有突破性
“全面审计、突出重点”既是审计工作的方针，也是审计工作的方法，不能平均使用力量，要把骨干力量、主要时间集中投向重点环节、重要问题、重大案件，在这些方面查深查透，有的问题还要通过内查外调，求得突破。
审计评价要客观公正，有准确性
客观公正是审计工作的行为准则。审计工作公正与否、审计质量的高低，都能在审计报告中得到集中体现。审计报告是审计工作全过程的反映，是审计提供的最终产品，而且是非常重要的产品。这个产品向下要与被审计单位见面，向上要报政府和上级审计机关，审计质量的高低看了报告就会很清楚。所以，审计不仅对问题要揭示清楚，原因要分析明白，建议要切实可行，评价还要讲究公正。评价最能体现审计水平和质量的高低，最能反映审计工作是否实事求是，是否客观公正。评价一定要有依据，要有出处，要评价审计范围内的事，不能凭空议论，更不能言而不实。特别是对领导干部经济责任审计的评价，要字斟句酌，反复推敲，恰如其分，恰到好处。不能前后矛盾。不能言过其实，不能偏离审计职能，也不能含糊其辞。
处理处罚要保证到位，有严肃性
处理体现了审计的力度，既要使被审计单位认识到错误，又要让被审计单位对审计处理处罚口服心服，还要使其今后不再出现类似的问题。质量高的审计项目，审计后被审计单位不仅按规定执行好审计处理处罚决定，而且还能够举一反三，从完善制度、强化管理、提高效益入手，进行整改。如果审计处理处罚决定下发了，本身级单位在执行上讨价还价，或者难以执行到位，这样的审计是不成功的审计，更不能算是高质量审计。审计要有办铁案的精神，要通过我们无懈可击的质量来树立权威，提高威慑力，要以理服人，以法服人，而不能以权压人，更不能居高临下，盛气凌人。
信息撰写要着眼宏观，有层次性
撰写审计信息是每个审计干部的一项重要工作，也是综合分析的一项基本功。信息分量够不够，能否引起领导和有关方面的重视，既反映了审计工作的质量，既反映了我们的政策水平和业务能力。信息能否上层次，写什么，怎么写，很有讲究。对每个单位审计发现的问题一般是单一的，低层次的，只有着眼宏观，上升到理性进行分析，从完善政策、机制和体制的高度去写信息才是高层次的。因此，不能为了完成任务而写信息，一定要围绕领导的需求去写信息。既要对经济工作的新情况、新问题、新矛盾如实反映，又要善于总结好的经验做法。还要善于把几个单位审计发现的一些共性的问题进行综合分析，形成有一定面、有倾向性的综合性信息，这样的信息对领导决策有作用，也很受领导的欢迎。对被审计单位在管理上、监督上一些好的和值得推广的做法要积极向上建议，这类信息一旦被采纳，产生的效益就更大，也有利于审计工作的开展。（盐城市审计局 曹士新）
